《天下雜誌》2025「人才永續獎」公布結果，中華汽車在眾多頂尖企業中脫穎而出，榮獲製造業類別第一名。與中華汽車並列入選的企業包括台積電、聯發科、光寶科、鴻海等科技與半導體巨頭，這不僅凸顯企業對人才的重視，也彰顯中華汽車在人才培育上長期投入的努力。

從家庭支持到國際舞台，建構人才發展雙軸線

「我們深信，把『人』照顧好是企業根本的責任。」中華汽車副總經理錢經武於獲獎時表示。這份信念，自1997年創辦員工幼兒園起便深植於企業文化，逐步發展為貫穿職涯各階段的「全齡人才生態圈」。

生態圈歷經兩階段演進：1.0階段以「家庭式支持照顧」為核心，逐步優化員工福利，提出「安家生養360方案」提供從出生至12歲的托育資源，從延長生育假別、提供幼兒園學費補助，到創新設立「給薪禮俗假」，全方位掃除育兒障礙。此外，並持續改善員工宿舍、打造五星級健身房與開設多元樂活課程，協助員工兼顧工作與生活；2.0階段則聚焦「舞台創造」，透過多元實踐平台，讓員工在專業領域發光發熱。 

藉由中華汽車打造的「工作舞台」不僅提供設計團隊與全球設計師協作平台，讓作品有機會於國際車展亮相；服務技師在三菱全球技能競賽中連年奪冠；生產同仁亦跨海參賽，2024年更勇奪銀賞。錢經武強調：「我們從楊梅培養的人才，在國際舞台上一樣很出色。」

數據會說話：員工滿意度攀升，世代共創激發新動能

長期投入也反映在員工認同上。自2020年起，員工滿意度穩步上升，外籍同仁的認同更超過本籍同仁。透過「青銀共創計畫」與「智慧傳承提案」，中華汽車促進跨世代知識流動，讓資深經驗與新世代創意交融，形成珍貴的共學能量。2024年起於公司內部募集跨世代合作，共促成51件合作案例，102位同仁參與，有效促進經驗傳承與創新交流。

讓退休再出發：延續人的價值，打造第二職涯

面對高齡化社會，中華汽車以「減壓、延續、再造」三大策略，將人才照顧延伸至退休階段。公司導入AGV無人搬運車等自動化設備減輕負擔，並成立「睿華國際管理顧問公司」，協助資深同仁轉任顧問，至今已有43位員工展開第二職涯，服務76家企業。此外，公司開設生成式AI與RPA等數位課程，資深同仁不僅積極參與，更主動帶領年輕組員學習，形成獨特的「世代共學」風景。

產學合作深化：讓教育走進技術現場，讓人才走進研發核心

中華汽車長期投入自主研發，與大專院校合作開發智慧製造模型，完善新竹廠及楊梅廠產線製程，由中華汽車提出需求；中原大學模擬製程方案，成功導入「AI Eyes智慧視覺系統」，達成100%「零」不良下線。與中央大學則合作開發ADAS、EPS、ACC、AEB等智慧車輛技術，並推動智慧電動車故障診斷系統，提升售後效率與可靠度。建立跨校技術實踐平台，讓學生在真實場域中成長，企業也同步培養新世代技術人才。

校園連結與品牌推廣：讓設計的種子在教育階段就開始發芽

中華汽車設計團隊自2016年起走進校園，透過產學合作培育汽車專業人才，不僅連續四年舉辦「車輛設計研習營」外，更主動展開「設計陪伴計畫」，開放VR設計、模型打樣等實務場域，讓學生參與真實專案，並輔導參與「新一代設計展」實踐創意。這項計畫不僅吸引國內設計學子，也吸引來自法國與美國的國際學生主動申請實習，希望能參與中華汽車的整車設計專案，展現企業在設計教育推廣上的國際化視野與實作吸引力。

在產業快速變遷與人才競爭加劇的時代，中華汽車證明：唯有真心投資於「人」，打造既能安身立命、又能發光發熱的環境，是企業能夠留住人才穩健永續的關鍵。